Zielgruppe

Mitarbeiter HR, Führungskräfte, HR Business Partner

Dozentin

Romy Richter

Termine

2026: 30.09., 18.11.

Seminarort

Präsenz in Dresden oder online

Seminarumfang

1 Tag, 08:30 - 16:30 Uhr

Kosten

480,- € zzgl. gesetzl. MwSt.

Personalentscheidungen beeinflussen maßgeblich den Unternehmenserfolg, dennoch wird HR häufig noch operativ statt strategisch gesteuert. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Personalcontrolling gezielt einsetzen, um fundierte, datenbasierte Entscheidungen zu treffen und Ihre Personalstrategie klar mit den Unternehmenszielen zu verknüpfen.

Sie entwickeln ein sicheres Verständnis für zentrale HR-Kennzahlen, bauen ein strukturiertes Kennzahlen-Cockpit auf und lernen, Daten richtig zu interpretieren statt nur zu berichten. Dabei schärfen Sie Ihre Kompetenz, Risiken wie Fluktuation oder steigende Fehlzeiten frühzeitig zu erkennen und proaktiv zu handeln.

So stärken Sie Ihre Rolle als strategischer HR-Partner und positionieren die Personalabteilung als echten Werttreiber im Unternehmen: mit mehr Klarheit, Steuerungsfähigkeit und Planungssicherheit.

  • Fachkräfte und Prozessverantwortliche, die keine Lust mehr auf Schreibtisch-Chaos haben und die KI als Partner für die Kundengewinnung nutzen wollen.

  • Grundlagen des Personalcontrollings
  • Aufgaben, Ziele und Rollenverständnis
  • Operatives vs. strategisches Personalcontrolling
  • HR-Kennzahlen-Cockpit entwickeln
    - Recruiting-Kennzahlen
    -Bestandskennzahlen
    -Performance-Kennzahlen
    - Kennzahlen der Mitarbeiterzufriedenheit
    - Kennzahlen der Personalentwicklung
    - Der “Äpfel-Birnen-Vergleich” - welche Benchmarks sind sinnvoll?
  • Abgrenzung HR-Reporting, -Controlling und -Analytics
    - Reifegrade der datenbasierten Personalarbeit
    - Schnittstellen zu Controlling, Management und Führung
  • Datenschutz und rechtliche Rahmenbedingungen
  • Praxisbeispiele und Best Practices – gemeinsames Erarbeiten im Seminar

  • Treffen Sie fundierte, datenbasierte Managemententscheidungen mit höherer Planungssicherheit.
  • Erkennen Sie Risiken wie Fluktuation, Fehlzeiten oder Fachkräftemangel frühzeitig und handeln Sie proaktiv.
  • Steigern Sie die Effizienz durch einen gezielten und wirtschaftlichen Ressourceneinsatz.
  • Positionieren Sie die Personalabteilung als strategischen Werttreiber im Unternehmen.

  • Kurze, praxisnahe Impulse zur Einführung in zentrale Themen
  • Arbeit mit realitätsnahen Fallbeispielen
  • Interaktive Gruppenarbeitsphasen
  • Moderierte Diskussionen zur Vertiefung
  • Praxisorientierte Übungen zur direkten Anwendung
  • Strukturierter Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmende

  • 23.09.
  • 18.11.
Romy Richter

Richter Fleischwaren

  • Strategische HR-Führung (seit 2023)
    Chief Human Resources Officer, Richter Fleischwaren
    Gesamtverantwortung für strategische Personalarbeit und HR-Steuerung der Unternehmensgruppe
  • Langjährige HR-Expertise in Handel & Industrie (seit 2012)
    Personalreferentin und HR-Verantwortliche in Industrieunternehmen
    Führungserfahrung in Handel, Logistik und Personalentwicklung
  • Schwerpunkte Organisations- & Personalentwicklung
    Aufbau leistungsfähiger Organisationsstrukturen
    Talentmanagement, Kompetenzentwicklung und HR als strategischer Partner
  • Fundierte Ausbildung im Personalmanagement
    Master of Arts Personalmanagement (berufsbegleitend)
    Duales Studium (BA) Handel, Ausbildung Automobilkauffrau