Zielgruppe

Geschäftsführer, Prokuristen, „Managementebene“, Gründer

Teilnahmeort

Dresden u./o. online

Lehrgangsumfang

12 Tage

Frühbucherrabatt

ja

Kosten

3.350,- € zzgl. MwSt.

Wissen Sie,

  • welche Handlungspflichten Ihnen insbesondere in Krisenzeiten auferlegt werden?
  • wie Sie Ihre persönlichen Haftungsrisiken minimieren und eine fundierte Grundlage für wichtige Unternehmensentscheidungen schaffen?
  • welche strategischen Managementmaßnahmen Sie auf Basis der eigenen GuV bzw. Bilanzanalyse treffen sollten?
  • wie Sie mit Einführung von BWA-Kennzahlensystemen Ihr Unternehmen effizienter gestalten?
  • welche neuen Geschäftsmodelle Sie unter Berücksichtigung der Digitalisierung entwickeln könn(t)en?

Unternehmensführung lernen - das bedeutet Umgang mit Herausforderungen und Krisen in der unternehmerischen Laufbahn.

  • Gebaltes Expertenwissen – an 12 Tagen erhalten Sie umfassendes Know-how von erstklassigen Experten.
  • hohe praktische Anteil – mit Anwendung an realen und aktuelle Beispielen.
  • praktische Prüfung – Sie lösen einen Musterfall und stellen Ihre Ergebnisse einem ausgewählten Expertengremium vor.
  • Zertifikat der HTW Dresden – welches Ihre aktuellen, fundierten Kenntnisse einer kompetenten Geschäftsführung belegt.

In der Schule lernen wir die Lösung binomischer Formeln, das Schreiben von Gedichtinterpretationen und den Aufbau des menschlichen Körpers. Das ist wichtig und notwendig. Im Studium wird am Modell des „Homo oeconomicus“ gelehrt, dass dieser sich vor Entscheidungen über alle möglichen Alternativen eine klare Präferenzordnung bildet und sich dann für die nach seinen Präferenzen beste Alternative entscheidet.

Das ist als Rüstzeug für viele Situationen im Beruf wichtig. Wer aber lehrt im Geschäftsalltag als Geschäftsführer oder Führungskraft tagtäglich die richtigen Entscheidungen zu treffen, ohne alle Alternativen durchspielen zu können? Und wofür ist der Geschäftsführer eigentlich verantwortlich und haftbar? Was erwarten Kunden, Lieferanten, Kreditinstitute und Mitarbeiter vom „Chef“?

Wie führe ich das gesamte Unternehmen und wo stecken die (persönlichen) Risiken? Und kommt doch eine Krisensituation auf, wie erkenne ich diese rechtzeitig? Um ein kompetenter Geschäftsführer werden zu können, sollten Sie diese Fragen beantworten. Unser Zertifikatslehrgang zeigt Ihnen, wie diese unternehmerischen Herausforderungen erfüllt werden und wie Sie das Risiko aktiv mindern können. Als (angehender) Geschäftsführer, Gesellschafter oder Führungskraft müssen Sie sich ständig mit neuen Herausforderungen und Entwicklungen auseinandersetzen sowie augenscheinlich unüberwindbare Hürden bewältigen, um im Wettbewerb bestehen zu können.

Der Ellipsis Geschäftsführer Lehrgang vermittelt Ihnen dazu umfassendes Know-how von erstklassigen Experten aus Lehre, Wirtschaft und Recht. Sie lernen alle wichtigen Bereiche des unternehmerischen Handelns kennen. Das Besondere an unserer Ausbildung zum Geschäftsführer ist der hohe praktische Anteil, denn wie kann das Erlernte besser angewendet werden als durch reale, aktuelle Beispiele?

Im praktischen Prüfungsteil lösen Sie einen Musterfall im Team, stellen Ihre Ergebnisse einem ausgewählten Expertengremium vor und diskutieren die Ergebnisse. Dabei können Sie auch den Präsentationen der anderen Teams beiwohnen und lernen neue, andere Lösungsansätze kennen. Nach einer mit Erfolg abgeschlossenen, schriftlichen Prüfung, erhalten Sie ein Zertifikat der HTW Dresden, welches Ihre aktuellen, fundierten Kenntnisse einer kompetenten Geschäftsführung belegt.

Wer sollte an diesem Lehrgang teilnehmen?

Geschäftsführer (auch stellvertretende und angehende), Unternehmensnachfolger, MBI- und MBO-Kandidaten, Führungskräftenachwuchs, Interimsmanager, Aufsichtsräte, Gesellschafter, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Insolvenzverwalter und Berater sowie alle im Gründungsbereich Tätigen.

  • Sie sind angehender oder neuer Geschäftsführer eines Unternehmens?
  • Sie sehen sich mit einer Bandbreite an neuen Aufgaben in der strategischen Unternehmensführung konfrontiert?
  • Sie möchten Ihr Unternehmen so führen, dass es sich gesund entwickeln kann?
  • Sie wollen wissen, wie Sie eine sich anbahnende Krise meistern, bestenfalls umgehen können?
  • Kennen Sie die Konsequenzen Ihres Handelns, falls Sie bei Entscheidungen ein ungutes Gefühl haben?

Erweitern Sie Ihr Know-How durch den Austausch mit Expert*innen aus der Wirtschaft und Wissenschaft. So führen Sie Ihr Unternehmen zu qualitativem und quantitativen Wachstum und erreichen Ihre gesteckten Ziele.

Inhalt

1 UE

Die HTW Dresden und die Ellipsis GmbH stellen Ihnen Inhalte, Abläufe und Ziele des Lehrgangs vor. Gleichzeitig werden organisatorische Fragen besprochen.

Dozenten Prof. Dr. Torsten Gonschorek und Sylvi Kunze

18 UE

Als Führungskraft sind Sie stark in das Tagesgeschäft eingebunden. Sie müssen trotzdem alle in- und externen Unternehmensprozesse im Blick behalten und auf Fragen richtige Antworten finden. Wie kann mein Unternehmen dauerhaft am Markt etabliert werden? Verpasse ich notwendige Innovationen und wie entdecke ich neue Geschäftsmodelle? In diesem Abschnitt lernen Sie unter anderem, wie Sie neue Chancen am Markt identifizieren und welche Managementkonzepte Sie dabei anwenden kännen. Welche Gefahren bestehen für mein Unternehmen, wenn Veränderungsprozesse zu spät eingeleitet werden? Dabei müssen die Mitarbeiter des Unternehmens ständig einbezogen werden und auch Verantwortung übertragen bekommen (Leadership). Sie lernen in unserer Geschäftsführer-Ausbildung, wie Sie die immer komplexer werdenden Beziehungen zwischen Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten sowie Kreditinstituten unter dem Aspekt zeitgemäßer Mitarbeiterführung managen. Sie erhalten einen Überblick zum Aufgabenspektrum von Einkauf und Vertrieb und lernen die Möglichkeiten kennen, die durch Veränderungen in beiden Bereichen erreicht werden können.

  1. Unternehmensführung
  2. Unternehmensstrategie
  3. Managementkonzepte
  4. Personalführung und -bindung
  5. Einkauf und Vertrieb

Dozenten Prof. Dr. Tobias Braun, Stephan Willigens und Katrin Dunker

9 UE

Controlling ist Führungsaufgabe. Es dient in einem Unternehmen durch seine Methoden und Instrumente vorrangig der Entscheidungsunterstützung und Rationalitätssicherung. Darüber hinaus erfüllt es eine wichtige Koordinationsfunktion zwischen den betrieblichen Teilbereichen. In diesem Abschnitt werden Ihnen die wesentlichen Elemente eines effizienten Controlling-Systems vorgestellt.

  1. Grundlagen des Controllings
  2. Kennzahlen und -analyse
  3. Kosten- und Leistungsrechnung
  4. Integrierte Unternehmensplanung

Dozent: Prof. Dr. Torsten Gonschorek

4 UE

Die Suche nach geeigneten Finanzierungsmöglichkeiten für Unternehmensentwicklungen, neue Geschäftsbereiche und -ideen stellt für alle Verantwortlichen eine anspruchsvolle Aufgabe dar. Nicht nur die Frage nach der Höhe des benötigten Kapitals und deren Refinanzierung, auch die Auswahl des Finanzierungsgebers bedarf des richtigen Gespürs. In diesem Abschnitt lernen Sie neben geeigneten Finanzierungsinstrumenten und Finanzierungsrisiken auch die professionelle Kommunikation und Verhandlung mit Kapitalgebern kennen.

  1. Finanzierungsinstrumente
  2. Finanzierungsrisiken
  3. Kommunikation mit Banken

Dozent: Markus H. Michalow

5 UE

Unternehmen stehen aufgrund der sich schnell verändernden Rahmenbedingungen ständig vor neuen und großen Herausforderungen. Durch gesetzliche Neuerungen sowie gesellschaftspolitische oder wirtschaftliche Veränderungen entstehen immer wieder komplexe Risikosituationen, mit denen Unternehmen konfrontiert werden. Für die Erreichung von Unternehmenszielen und zur Nutzung sich bietender Chancen gilt es, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu steuern und zu überwachen. Dafür ist ein fundiertes Risikomanagement unerlässlich.

  1. Risikomanagement als Führungsaufgabe
  2. Rechtliche Bestimmungen und Anforderungen
  3. Risikoarten und Ansätze zur Risikoidentifikation/-früherkennung
  4. Bestandteile des Risikomanagements

Dozent: Prof. Dr. Torsten Gonschorek

7 UE

Der Gesetzgeber hat dem Geschäftsführer umfangreiche Rechenschaftspflichten höchstpersönlich auferlegt – diese zu kennen und angemessen zu erfüllen ist Gegenstand dieses Lehrgangsabschnitts. Aus der Rechnungslegung folgen steuerliche Pflichten, die anhand praktischer Beispiele verständlich präsentiert werden. In einem eigenen Kapitel werden die aktuellen Forderungen der Finanzverwaltung im Zeichen des digitalen Wandels vorgestellt und Lösungsvorschläge angeboten.

  1. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter zur Erstellung des Rechnungswesens und Jahresabschlusses
  2. Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
  3. Bilanzierungswahlrechte und Haftung des GF für unzulässige Bilanzierung
  4. Prüfungspflicht durch einen Wirtschaftsprüfer
  5. Investition und Finanzierung
  6. Steuerarten
  7. Typische Risiken aus Prüfungen des Finanzamts und Haftung für Steuerschulden

Dozent: Niels Bahr

4 UE

Schönwetterkapitän bei ruhiger See: Dieser Traumberuf endete im Jahr 2016 für ca. 25.000 GmbH-Geschäftsführer in der Insolvenz. Damit waren häufig persönliche Risiken in Zivil- und Strafrecht verbunden. Wie Sie diesen Klippen rechtzeitig ausweichen, das behandelt dieses Modul besonders praxisnah und lässt Raum für Ihre Fragen. Spiegelbildlich werden Ihnen Maßnahmen vorgestellt, um den Schaden bei Kunden- oder Lieferanteninsolvenzen mäglichst gering zu halten und Sanierungsschritte einzuschlagen. Des Weiteren erhalten Sie Informationen zum StaRUG.

  1. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter zur Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzgründen
  2. (Drohende) Zahlungsunfähigkeit
  3. Überschuldung
  4. Krise als Chance: Sanierung mittels Eigenverwaltung, Schutzschirm, aktive Verwalterwahl
  5. Handlungsalternativen

Dozent: Niels Bahr

9 UE

"Jeder macht mal Fehler!" Als GmbH-Geschäftsführer sind Sie grundsätzlich für alle Geschäfte Ihres Unternehmens verantwortlich und im Haftungsfall müssen Sie darlegen können, dass Sie Ihren Pflichten nachgekommen sind. In diesem Abschnitt können Sie Ihr juristisches Wissen anhand von aktuellen Rechtsprechungen auffrischen bzw. erweitern. Sie erhalten Einblick in Ihre Haftungspflichten und -risiken sowie in Schutzmechanismen, welche bei unternehmerischen Fehleinschätzungen und Fehlentscheidungen greifen.

  1. Gesellschaftsrechtliche und rechtliche Grundlagen der GmbH
  2. Rechtliche Aufgaben und Pflichten des Geschäftsführers
  3. Strafrechtliche Haftungsrisiken und Möglichkeiten der Haftungsbegrenzung
  4. D&O-Versicherung

Dozent: Rechtsanwälte Sebastian Kaufmann, Christian Rothfuß und Jörg Neubert

9 UE

Digitalisierung bedeutet nicht allein die Einführung digitaler Technologie in die bewährten Arbeitsprozesse. Vielmehr werden bestehende Geschäftsmodelle von neuen innovativen Ideen abgelöst oder verdrängt. Das kann jedes Unternehmen treffen. Die Digitalisierung als disruptiver Veränderungsprozess umfasst alle Aspekte des Unternehmens, schließt alte und ggf. neue Produkte, Dienstleistungen, Organisation, Abläufe und Selbstverständnis ein und zielt auf die Erschließung neuer Wertschöpfungsmöglichkeiten aus Daten und intelligenter digitaler Verarbeitung dieses neuen „Rohstoffs‘‘. In diesem Abschnitt erhalten Sie Einblick in die wichtigsten Maßnahmen, die ein Unternehmen ergreifen muss, um nachhaltig wettbewerbsfähig zu bleiben.

  1. Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

Dozent: Sven Jänchen

31 UE
Praxisbeispiele

In diesem Abschnitt geben Ihnen erfahrene Unternehmer Einblicke in den Alltag eines Geschäftsführers. Insbesondere risikoreiche und kritische Situationen sowie Herausforderungen werden betrachtet.

Dozent: Dr. Rocco Deutschmann und Heiner Hellfritzsch

Kommunikation

Sie werden verschiedene Arten von Führungs- und Unternehmensorganistationen kennenlernen

Dozent: Rita Nerbe-Marx

Bilanzen lesen und verstehen

Durch viele Praxisbeispiele werden Sie zukünftig Ihre Bilanzen besser verstehen.

Dozent: Niels Bahr

Lösung eines Musterfalls

Sie erarbeiten in einem Team von 4-5 Lehrgangsteilnehmern Lösungsansätze zu einem aktuellen, praktischen Musterfall und bereiten die Präsentation der Lösung vor.

Dozent: Prof. Dr. Torsten Gonschorek

9 UE
Schriftliche Prüfung

Der Prüfungsteil besteht aus einem 1,5-stündigen schriftlich zu beantwortenden Fragenteil mit sechs Themenkomplexen des Lehrganges. Die Lehrgangsunterlagen dürfen während der Prüfung genutzt werden. Bei Nichtbestehen der schriftlichen Prüfung ist eine mündliche Nachprüfung möglich. Dieser Teil geht mit 50 Prozent in die Endnote ein.

Präsentation der Musterfälle

Jede Gruppe präsentiert einzeln in einer einstündigen Präsentation vor einem Expertenteam die Lösung der Musterfälle. In den Diskussionen dazu können Sie Ihr Wissen festigen. Dieser Prüfungsteil geht ebenfalls mit 50 Prozent in die Endnote ein.

Dozenten: Niels Bahr, Prof. Dr. Torsten Gonschorek, Sylvi Kunze und Heiner Hellfritzsch

zusätzliche Informationen

13.03. - 14.03.2023
27.03. - 28.03.2023
17.04. - 18.04.2023
08.05. - 09.05.2023
22.05. - 23.05.2023
05.06. - 06.06.2023

(jeweils von 8:30 Uhr - 16:50 Uhr)

Steigenberger Hotel de Saxe, Neumarkt 9, 01067 Dresden

Der Lehrumfang beträgt 12 Tage zu jeweils 9 Unterrichtseinheiten (UE), insgesamt 108 UE.

Achten Sie auf Fördermöglichkeiten in Ihrem Bundesland!

Alle Kosten sind zzgl. MwSt.

Falls bis drei Wochen vor Kursbeginn nicht genügend Anmeldungen vorliegen, kann der Kurs seitens Ellipsis abgesagt oder ein anderer Veranstaltungsort gewählt werden. Der Veranstalter behält sich einen eventuellen Austausch von Dozenten und eine terminliche Verschiebung von Abschnitten vor. Kosten, die Ihnen durch eine Absage oder Änderung entstehen (z. B. Stornogebühren für gebuchte Übernachtungen, Anreisetickets) können wir Ihnen nicht ersetzen. Werden Teile des Lehrgangs nicht besucht besteht kein Anspruch auf anteilige Gebührenerstattung. Die Benennung eines Vertreters anstelle des gemeldeten Teilnehmers ist bis Lehrgangsbeginn möglich. Geht uns Ihre Abmeldung bis spätestens vier Wochen vor Lehrgangsbeginn zu, wird keine Gebühr fällig. Bei späterer Absage wird die volle Gebühr erhoben.

Es können nicht mehrere Rabatte in Anspruch genommen werden.

6. Kurs
14.03.-31.05.2022

5. Kurs
13.09.-23.11.2021

4. Kurs
31.08.-24.11.2020

3. Kurs
01.04.-04.06.2019

2. Kurs
09.04.-12.06.2018

1. Kurs
04.05.-23.06.2017

Dozenten

Niels Bahr

MAZARS GmbH & Co. KG

  • Begleitung zahlreicher Unternehmensnachfolgen
  • Prüfer von Jahresabschlüssen sowie beratende Steuergestaltung für Familienunternehmen und deutsche Tochtergesellschaften international tätiger Gruppen
  • seit 2007 Niederlassungsleiter in Leipzig bei MAZARS GmbH & Co. KG WPG StBG
  • 2000 Bestellung zum Steuerberater und Wirtschaftsprüfer (2002)
Prof. Dr. rer. pol. Tobias Braun

Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin

  • 2013 Professor für Personal und Organisation FB Wirtschaftswissenschaften an der HWR Berlin
  • 2011-2013 Professor für BWL/Management und Organisation an der HTW Dresden
  • 2006-2011 Professor an diversen Fachhochschulen und Dekan an der BSP Business School Potsdam FH
  • 2000 Gründung einer eigenen Unternehmensberatung
  • Forschungsprojekt: Unternehmenssimulation im Rahmen der Strategie- und Organisationsentwicklung in KMU
Dr.-Ing. Rocco Deutschmann

TraceTronic GmbH

  • seit 2004: Geschäftsführender Gesellschafter der TraceTronic GmbH
  • Tätigkeitsschwerpunkte TraceTronic GmbH: Entwicklung von Softwarewerkzeugen zur Automatisierung von Steuergeräte-Softwaretests in der Automobilindustrie/span>
  • regelmäßiger Gastdozent an TU und HTW Dresden zu den Themen Softwarequalität und Test sowie agile Unternehmensgestaltung
  • Strategische Investition an einem Start-up
  • Studium der Elektrotechnik und Promotion an der TU Dresden
Prof. Dr. rer. pol. Torsten Gonschorek

HTW Dresden

  • seit 2009 Professor an der HTW Dresden im Bereich Management mittelständischer Unternehmen, Studiengangsverantwortlicher Master Management mittelständischer Unternehmen
  • seit 2004 Unternehmensberater
  • 1999-2003 kaufm. Leiter in mittelständischen Unternehmen
  • Forschungsprojekt: Faktoren einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge
Sven Jänchen

webit! consulting Gesellschaft für neue Medien mbH

  • seit 2017 Prokurist und Principal Consultant bei webit! consulting Gesellschaft für neue Medien mbH
  • 2012-2017 Principal Specialist Digital Transformation bei T-Systems Multimedia Solutions
  • seit 2001 Gastdozent an Dresden International University (DIU), HTW Dresden, HS Merseburg
  • 2008-2012 Mitgründer eines SAP-Spin Offs, Prokurist und Leiter Marketing & Vertrieb
  • 2001-2008 Partner einer Unternehmensberatung mit Schwerpunkt B2B-Vertrieb und Marketing
Sebastian Kaufmann

BSKP Dresden

  • Gründungspartner und Geschäftsführender Gesellschafter der Kanzlei BSKP seit 1992
  • Tätigkeitsschwerpunkte: Rechtliche und steuerliche Gestaltungsberatung, Unternehmensnachfolge, Gesellschaftliche Auseinandersetzungen
  • Autor der Fachbücher "Der Ingenieur als GmbH-Geschäftsführer" sowie "Das Unternehmen in Krise und Insolvenz"
Sylvi Kunze

Ellipsis GmbH

  • seit 2015 Geschäftsführerin der Ellipsis Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH
  • 2009-2010 einjähriges Sabbatical in Kanada
  • seit 2004 Ellipsis GmbH, seit 2008 Prokuristin
  • Tätigkeitsschwerpunkte: Verantwortung für Geförderte Beratung in Sachsen und Ellipsis Campus, Fachliche Evaluierung, Management und Organisation von KMU-Beratungsprojekten in Sachsen und Thüringen, Aufbau und Kontrolle des Ellipsis-QM-Systems (QM-Beauftragte)
Markus H. Michalow

Bürgschaftsbank Sachsen GmbH

  • seit 2010 Geschäftsführer der Bürgschaftsbank Sachsen GmbH und Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Sachsen mbH
  • 1996-2009 Dresdner Bank AG
  • 1994-1995 DEF – Dresden Elektrizität und Fernwärme GmbH; Abteilungsleiter Rechnungswesen und Finanzen
  • 1982-1993 Deutsche Bank AG
Rita Nerbe-Marx

parascout consulting & coaching GmbH

  • seit 2010 Geschäftsführende Gesellschafterin der parascout consulting & coaching GmbH
  • tätig als Mediatorin, Management Coach und Trainerin für Führung, Konfliktmanagement, Kommunikation, Personalentwicklung
  • langjährige Erfahrung in Gründung, Entwicklung, Auf- und Ausbau sowie Führung von Unternehmen
Christian Rothfuß

BSKP Dresden

  • Geschäftsführender Gesellschafter der Kanzlei BSKP
  • Tätigkeitsschwerpunkte: Beratung von Unternehmen zum kollektiven und individuellen Arbeitsrecht, u. a. bei Betriebsänderung und Betriebsübergang
  • regelmäßige Beiträge und Vorträge zum Arbeitsrecht
Stephan Willigens

Creactives GmbH

  • Tätigkeitsschwerpunkte: Internationale Regeln und Vorschriften für Lieferketten, Risikomanagement und Nachhaltigkeit / Ende-zu-Ende-Lösungen für Lieferketten / Prozess- und Unternehmensreife-Analysen / Aufbau und Design von SCM-Organisationen (funktions- und unternehmensübergreifend) / Ende-zu-Ende-Lieferstrategien / Geschäftsstrategien