Zielgruppe

Gründer, Berater, "Zahlenmenschen"

Lehrgangsort

Dresden u./o. online

Lehrgangsumfang

16 Tage

Kosten

ab 2.300,- € zzgl. MwSt.

Frühbucherrabatt

ja

Die Aufgaben des Controllers haben sich inzwischen massiv verändert.

Es heißt nun: kaufmännisch denken, analytisch strukturieren und dokumentieren, neue Aufgaben ableiten, präsentieren und kommunizieren können, Branchenkenntnis besitzen...

Die Zeiten, in denen das Controlling als „Kontrolle“ bezeichnet wird, sollten längst vorbei sein. Eigentlich. Denn dass dem nicht so ist, wird in noch in einer bemerkenswerten Anzahl an Unternehmen spürbar. Controlling kommt von "to control", bedeutet aber nicht nur Kontrolle, sondern auch Planung und Steuerung. Oder wissenschaftlich definiert: „Controlling ist – funktional gesehen – dasjenige Subsystem der Führung, das Planung und Kontrolle sowie Informationsversorgung systembildend und systemkoppelnd ergebnis-zielorientiert koordiniert und so die Adaption und Koordination des Gesamtsystems unterstützt“ (Controlling, Horvath, Aufl. 1996, S. 141). Anders ausgedrückt: das heutige Controlling bezieht alle Ereignisse im Unternehmen ein und richtet den Weg zum Ziel aus.

Die Aufgaben des Controllers haben sich in den letzten Jahren massiv verändert. Mit der Digitalisierung entstehen neue Wege, Herausforderungen und Ansprüche. Er muss kaufmännisch denken, analytisch strukturieren und dokumentieren, neue Aufgaben ableiten, präsentieren und kommunizieren können, Branchenkenntnis besitzen und die neuen Kennzifferndetails der digitalen Branchen verstehen und mitentwickeln.

Mit unserem Kurs sprechen wir nicht nur Berater an. Auch junge Absolventen, Angestellte in kaufmännischen Abteilungen und sog. Quereinsteiger in das Gebiet des Controllings können mit dem Zertifikat ihre fachlichen Kompetenzen ausbauen und nachweisen.

Wir verbinden die Theorie mit ausführlichen Praxisbeispielen. Erfahrene Controller bearbeiten mit Ihnen Aufgaben aus der Praxis. Sie werden lernen, wie Sie die Ergebnisse begründen, präsentieren und verteidigen.

Abschließend legen Sie eine dreieinhalbstündige schriftliche Prüfung ab. Bei Bestehen der Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat der HTW Dresden, welches Sie bei Ihrer beruflichen Entwicklung, bei Ihrem Arbeitgeber und auch bei der Akquisition von Beratungsaufträgen vorteilhaft begleitet.

Durch mögliche jährliche Updates bleiben Sie stets auf dem fachlich neuesten Stand. Mit der – freiwilligen – Einbeziehung sämtlicher bisheriger Kursteilnehmer wird die Netzwerkverbindung zum Erfahrungsausstauch untereinander entwickelt.

Basismodule

Kostenstellenrechnung, Kalkulation und Preisfindung, mit Deckungsbeitragsrechnung erfolgreich steuern, Kostenmanagement - Analyse und Instrumente

Erfolgs- und Finanzplanung, Liquiditätsplanung

Arten von Kennzahlen, Ausgewählte Kennzahlensysteme

Konzeption des strategischen Managements, Strategische Analyse und Prognose (SWOT), Strategieformulierung und Bewertung, Organisation des strategischen Managementprozesses, Strategieimplementierung und Performance Measurement, Balanced Scorecard, Wertorientiertes Controlling

Praxisaufgaben anhand mehrerer Beispiele

Umfassende Fallstudie zur Anwendung der verschiedenen Methoden und Instrumente des Kurses

Vertiefungsmodule

Präsentation, Reporting und Moderation für Controller

Rhetorik und Kommunikation, Präsentationsaufgaben im Controlling, Wichtige Aspekte bei Controlling-Präsentationen, Moderation im Controlling, Instrumente bei einer Moderation

Psycho-Logik für Controller und Führung

Controllerpersönlichkeit, Psychologie der Persönlichkeit, Führungsverhalten des Controllers, Gesprächsführung für Controller, Umgang mit Konflikten und Widerstand, Zusammenarbeit mit anderen Unternehmensbereichen

Investitions­controlling

Finanzierung und Investition, Was macht Investitionscontrolling, Planung und Beurteilung von Investitionen, Instrumente zur Investitionsbewertung, Investitionssteuerung

Beteiligungs­controlling, Finanz­management und Risikokriterien

Aufgaben und Ziele, Beteiligungserwerb, Finanzmanagement und Risikobetrachtungen

Anforderungen aus HGB und IFRS an das Controlling

Begriff der Anschaffungs- und Herstellungskosten nach HGB / Abgrenzung zum deutschen Steuerrecht und IFRS, Anforderungen an das Controlling aus dem Jahresabschluss, Controlling in der Unternehmenskrise

Digitalisierung und Controlling

Ist Controlling analog?, Forecasts Modelle vs. vergangenheitsbezogener Abweichungsanalysen, Agile Unternehmensorganisation u. Ist-Daten in Real-Time, Steuerungsinformationen - Modelle und Algorithmen, Datenverfügbarkeit und Governance, Integrierte Steuerung - Datennutzung aus unternehmens- und wertschöpfungskettenübergreifenden Prozessen, Neue Rolle des Controllers als Business Partner und Data Scientist

Praxisbeispiele

Prüfung

Voraussetzung für die Zulassung zur Prüfung ist die Teilnahme an allen vier Basismodulen und mindestens zwei Vertiefungsmodulen. Nach bestandener 3 1/2-stündiger Prüfung erhalten Sie eine Zertifizierung der HTW als "Zertifizierte/r Berater/in für Controlling" oder als "Zertifizierte/r Controller/in".

zusätzliche Informationen

Der Lehrumfang beträgt 16 Tage zu jeweils 9 Unterrichtseinheiten (UE), insgesamt 144 UE.

Achten Sie auf Fördermöglichkeiten in Ihrem Bundesland!

Alle Kosten sind zzgl. MwSt.

Falls bis drei Wochen vor Kursbeginn nicht genügend Anmeldungen vorliegen, kann der Kurs seitens Ellipsis abgesagt oder ein anderer Veranstaltungsort gewählt werden. Der Veranstalter behält sich einen eventuellen Austausch von Dozenten und eine terminliche Verschiebung von Abschnitten vor. Kosten, die Ihnen durch eine Absage oder Änderung entstehen (z. B. Stornogebühren für gebuchte Übernachtungen, Anreisetickets) können wir Ihnen nicht ersetzen. Werden Teile des Lehrgangs nicht besucht besteht kein Anspruch auf anteilige Gebührenerstattung. Die Benennung eines Vertreters anstelle des gemeldeten Teilnehmers ist bis Lehrgangsbeginn möglich. Geht uns Ihre Abmeldung bis spätestens vier Wochen vor Lehrgangsbeginn zu, wird keine Gebühr fällig. Bei späterer Absage wird die volle Gebühr erhoben.

Es können nicht mehrere Rabatte in Anspruch genommen werden.

3. Kurs
07.03.-28.06.2022

2. Kurs
11.03.-02.07.2019

1. Kurs
14.09.-08.12.2017

Dozenten

Prof. Dr. rer. pol. Torsten Gonschorek

HTW Dresden

  • seit 2009 Professor an der HTW Dresden im Bereich Management mittelständischer Unternehmen, Studiengangsverantwortlicher Master Management mittelständischer Unternehmen
  • seit 2004 Unternehmensberater
  • 1999-2003 kaufm. Leiter in mittelständischen Unternehmen
  • Forschungsprojekt: Faktoren einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge
Niels Bahr

MAZARS GmbH & Co. KG

  • Begleitung zahlreicher Unternehmensnachfolgen
  • Prüfer von Jahresabschlüssen sowie beratende Steuergestaltung für Familienunternehmen und deutsche Tochtergesellschaften international tätiger Gruppen
  • seit 2007 Niederlassungsleiter in Leipzig bei MAZARS GmbH & Co. KG WPG StBG
  • 2000 Bestellung zum Steuerberater und Wirtschaftsprüfer (2002)
Daniel Behlert

Fressnapf Holding SE

  • seit 2021 Senior Vice President Supply Chain & Logistics bei Fressnapf Holding SE, Krefeld
  • 2018 - 2021 Director of Warehouse Operations Zalando, Berlin
  • 2012 - 2018 Standortleiter Logistikzentrum Zalando, Erfurt
  • 2007-2012 Qualitätsmanager und Operations Manager, Amazon
  • 2006-2007 Risiko- und Qualitätsmanager, Siemens
  • zahlreiche Präsentationen zu Logistik und Digitalisierung
Jörg Bose

Leiter Konzernrevision Mitteldeutsche Flughafen AG

  • nach Wechsel in die MFAG seit 2022 Leiter der Konzernrevision
  • 2000 - 2021 Flughafen Dresden: zunächst als Teamleiter im Controlling, seit 2007 als Kaufmännischer Leiter, 2016 Bestellung zum Prokuristen
  • langjährige Erfahrung in den Bereichen Vertrieb, Controlling, Projektmanagement, Geschäftsentwicklung und Strategieprozess
  • Mitgliedschaften im Internationalen Controllerverein, im Industrieclub Sachsen sowie im Deutschen Institut für Interne Revision e. V., Förderverein Verkehrsmuseum Dresden e.V.
Prof. Dr. rer. nat. Thoralf Gebel

Hochschule Mittweida

  • seit 2015 Professor für Innovationsmanagement & Consulting an der Hochschule Mittweida, Fak. Wirtschaftsingenieurwesen
    Schwerpunkte: Innovationsmanagement, Risikomanagement, CRM, Existenzgründung, F&E Controlling, QM
  • 2009-2016 geschäftsführender Gesellschafter der DTF Technology GmbH (Entwicklung von Verfahren und Anlagen für Nanotechnologie und Vakuumtechnik)
    Verantwortlich für allgemeine Unternehmensorganisation, Vertrieb (weltweit), Finanzen und Controlling
  • seit 2008: freiberuflicher Consultant/Technologieberater
Prof. Dr. Andreas Schmalfuß

Hochschule Mittweida

  • seit 2015 Dekan der Fakultät Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Mittweida
  • seit 2014 Inhaber der Professur für "Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Rechnungswesen und Finanzcontrolling" an der Hochschule Mittweida University of Applied Sciences
  • 2004-2014 Abgeordneter des Sächsischen Landtages
    - haushalts- und finanzpolitischer Sprecher, technologiepolitischer Sprecher
    - Mitglied der Enquete-Kommission "Strategien für eine zukunftsorientierte Technologie- und Innovationspolitik im Freistaat Sachsen"
Prof. Dr. Frank Schumann

Hochschule Mittweida

  • seit 2019 Professor für Human Resources Management und Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Mittweida
  • seit 2010 Gerichtlicher Sachverständiger, Praxis für Rechtspsychologie, Chemnitz
  • 2015 - 2016 Einzel- und Gruppentherapeut in der Klinik für Psychiatrie, Verhaltensmedizin und Psychosomatik, Chemnitz
  • 2008 - 2013 Ausbildung zum Fachpsychologen für Rechtspsychologie (BDP/DGPs), Berlin
  • 2007 - 2017 Ausbildung zum Psychologischen Psychotherapeuten, DGVT Regionalinstitut Sachsen, Dresden
Prof. Dr. Johannes N. Stelling

Hochschule Mittweida

  • seit 1998 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Investition an der Hochschule Mittweida
  • Forschungsvorhaben: Entwicklung quantitativer Controlling-Instrumente im operativen und strategischen Controlling zur Beherrschung komplexer Kosten- und Erlösstrukturen und Erfolgspotenziale
  • Zahlreiche Publikationen zu Themen wie z. B. Kostenmanagement, Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung