Kollegiale Fallberatung für Geschäftsführer:innen

• Präsenztraining (2 Tage)
  Grundlagen, Struktur & Moderationstechniken
  Entwicklung gemeinsamer Regeln und eines "Save Space"
  Bearbeitung erster Fälle
  
  
• Begleitete Online-Treffen (4 Sessions in 3-4 Wochen Abstand) à 3 Stunden
  Anwendung der Methode unter anfänglicher Moderation und später Supervision

Durchgang 1:

• 19.+20.06., Präsenz 9:00 – 16:00
• Gruppe 1 - virtuell:
  Donnerstag 26.6., 9:00-12:00
  Freitag 11.07., 9:00-12:00
  Freitag 18.07., 9:00-12:00
  Freitag 08.08. 9:00-12:00
• Gruppe 2 - virtuell:
  Freitag 04.07., 11:00-14:00
  Freitag 08.08., 11:00-14:00
  Freitag 22.08., 11:00-14:00
  Freitag 05.09., 11:00-14:00

Durchgang 2:

• 28.+29.08., Präsenz 9:00 – 16:00
• Gruppe 1 – virtuell:
  Freitag 12.09., 9:00-12:00
  Freitag 24.10., 9:00-12:00
  Freitag 07.11., 9:00-12:00
  Freitag 28.11., 9:00-12:00
• Gruppe 2 – virtuell:
  Freitag 19.09., 11:00-14:00
  Freitag 24.10., 11:00-14:00
  Freitag 07.11., 11:00-14:00
  Freitag 28.11., 11:00-14:00

• Wertvolle Entscheidungshilfe:
  Klarheit über komplexe Situationen gewinnen und fundierte Entscheidungen treffen.
  
  
• Reflexionsraum für Führungsthemen:
  Vertraulicher Austausch mit Gleichgesinnten ohne Konkurrenzdruck.
  
  
• Nachhaltige Problemlösungen:
  Durch strukturierte Beratung werden neue Perspektiven sichtbar, die in unorganisierten Gesprächen verborgen bleiben.
  
  
• Gestärkte Führungskompetenz:
  Systematische Reflexion schärft strategisches Denken und Handlungssicherheit. "Trittbrettfahren", d.h. das Lernen aus den Fällen der anderen ist ausdrücklich erlaubt und erwünscht.
  
  
• Direkte Anwendbarkeit:
  Erlerntes lässt sich unmittelbar in den eigenen Führungsalltag integrieren.
  
  
• Langfristige Vernetzung:
  Aufbau eines stabilen Netzwerks aus kompetenten Sparringspartner:innen für künftige Herausforderungen.
  
  
• Belastungsreduktion:
  Durch regelmäßige Reflexion und Austausch kann Stress reduziert und Resilienz gestärkt werden.

Die Kollegiale Beratung ist eine bewährte und klar strukturierte Methode zur Fallberatung in einer selbstorganisierten Gruppe. Sie ermöglicht es, konkrete berufliche Herausforderungen systematisch zu analysieren, neue Perspektiven zu gewinnen und praxisnahe Lösungen zu entwickeln. Um ihre volle Kraft zu entfalten, folgt die Kollegiale Beratung einer klaren Struktur in festgelegten Phasen.

1. Fallbeschreibung & Gezielte Fragen:
   Exploration des Anliegens und Perspektivenwechsel.
   
   
2. Zielklärung:
   Entwicklung einer Schlüsselfrage zur Beratung.
   
   
3. Lösungsentwicklung:
   Gemeinsames Erarbeiten von Handlungsoptionen unter Anwendung verschiedener, für jeden Fall explizit ausgewählter Beratungsmethoden.
   
   
4. Reflexion & Umsetzung:
   Auswahl und Transfer in den Berufsalltag.